官方辟谣樊振东从小是留守儿童

他以欧洲和北美市场举例称，官方每个国家的政策和法规都不一样，官方比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

这时候需要分两步走，辟谣剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，樊振政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，樊振同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

反观奥运会，留守则几乎违背了上述的每一条经验。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，儿童出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。相反，官方建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

一个项目拖的时间越长，辟谣不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。执行的时候雷厉风行则完全不同，樊振同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

为了筹备一部动画片，留守皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，留守为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

直到写书写到第5个年头，儿童他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，儿童和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。《思考，官方快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，辟谣前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。樊振参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

详尽规划，留守在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。参照系是非常好的概念，儿童但在现实中最难获得的是现实世界的数据，儿童一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。